在今年8月的深圳rfid展会上播放了一个视频《RFID老兵》。后来深圳rfid读卡器公司的小编和同行聚在一起，一碰撞发现，行业里竟然还有做了近20年仍然没有赚到钱的老伙计。你可能不禁要问，这个行业究竟怎么了？小编也很想和大家一起来探讨究竟问题出在哪里？
RFID企业目前现状：
（1）企业短命，前赴后继
RFID企业成立和倒闭都是一拨接一拨的。听说2004年沃尔玛要上RFID系统了，唰！成立了一大批RFID公司。听说2008年奥运会运用了很多RFID技术，会引发行业爆发，唰！又成立了一大批RFID公司。后来**说搞感知中国，唰！又成立了一大批RFID公司。但是RFID行业很是有逼格，它并不是你想它爆发，它就爆发给你看，你着急也好，期盼也好，它该是怎样还是怎样。于是很多企业撑不下去了，2007年唰！一批企业不见了。2010年，唰！又一批企业不见了。期间，也有很多RFID企业声势已经做起来了，但是忽然传来老板跑路的消息，也有一些公司做到几十号人了，忽然第二年就只剩下老板一个人在扛了。
（2）求大求全，重复建设
为什么RFID企业总是逃不开一些宿命呢？我们观察一下就会发现一个有趣的现象，一些做UHF起家的企业后来做HF了，再后来开始做有源了；一些做天线的企业，忽然开始做读写器了；一些做标签的企业，忽然做读写器了，等等等等诸如此类。很少有企业拒绝订单，从不对客户说：“我只做某某，不做某某。”行业的技术门槛，随着人才的流动，已经渐渐消失。每个环节看起来技术难度都不高，所以往往企业都是有单就做，没有的产品就自己研发。于是拿客户做小白鼠的事，比比皆是。没有谁会觉得自己在重复建设，都感觉自己在布局未来。
（3）没有品牌，盲目杀价抢单
布局未来也要有未来才行，拿客户做小白鼠很危险，说不定就没有未来了呢。但企业主也有自己的理由，公司成立不久，名声不彰，有订单就得做，做不好是没有未来，但是不做连现在都没有了。于是有单不管能不能做，先囫囵吞枣再说。还嫌单不够，那就杀价抢单。最经典的杀价是标签降到0.4以下的那次，没有人逼行业降价，芯片也没有降价，标签厂们忽然就开始自相残杀。利润空间都没有了谈什么质量，更别谈品牌。
（4）坚持不研发、不创新
这条很多企业要反对的，因为他们年年有新产品推出。但扪心自问，真正在研发和创新的有多少？最通用的方式是挖人，某公司研发了一款手持机性能不错，他们的主力研发工程师是谁？高薪挖过来，立刻推出我们的手持机。其次的方式是抄，某新版标签推出了，它的天线是怎样的，抄下来改一下。我们的新标签问世了。还有一种方法“借”，或者说拿来主义。
小编的看法：
（1）长青企业多，布局长远
有一些些企业的品牌动不动就是十年、几十年，甚至上百年。举个例子，一个集团，它有58个品牌，其中7个是百年以上的老品牌。为什么这些品牌可以这么长久？原来他们布局的时候就是长远打算，规划都是十年二十年的做。而且他们很珍惜老品牌，如果老品牌经营不善，他们还会把他收购起来，用心呵护。所以在思路上，就和一般企业有着本质
上的区别。
（2）追求小而美
布局长远好像不难，那么追求小而美呢？小是专注，意味着放弃。一个台湾家居日用品牌，做手工皂品牌，坚持天然无害的青草药主题。原材料自己在阳明山种，讲究不进不出，不属于此座山的不准进入，属于此地的不准带出。一般企业谁给自己设限，但这家企业就是这么干的。还有一个吃饭的地方，在非常偏僻的山上。这是一个没有菜谱的餐厅，吃什么只有厨师知道。厨师当天做什么你就吃什么，你还别嫌弃，不提前一到两个月预定，你还吃不上。虽然这些品牌都是做的2C市场，难道他们没想过快速扩张？当然也想过，但是他们的章法就是不追求急功近利。对比一下我们的昙花一现的掉渣渣烧饼什么的，小而美也没有什么不好。
（3）用心运维品牌
有一些企业在品牌上的投入非常重视，无论公司大小都有专职的市场人员运维品牌。而且在遭遇品牌危机事件时间，公司的响应速度、重视程度和力度都是最高等级的。员工如果肆意伤害品牌，那么面临的不仅仅是开除，还有可能面临法律责任。
（4）快速创新 持续创新
一个知名电脑品牌曾经创新推出了一个对PC电脑形成巨大威胁的上网本。上网本便携巧轻，一问世成为了出差、旅游的最爱。创新对传统的冲击一目了然。但是创新不是取得成就就到此为止了，创新应该持续不断。上网本满足了移动休闲的需求，但是没有继续创新的时候，就被苹果的iPad等平板电脑干掉了。如果创新年年在继续，接着获奖也是年年继续，于是品牌影响力越做越强，产品溢价的能力越来越强。
所以综上所述，深圳rfid读卡器公司小编认为rfid企业要想更长久的发展下去，应该做到以下几点：
1、做自己的品牌，成立专门的品牌维护部门。
2、坚持小而美的发展策略。
3、持续专注细分领域、在细分领域获得第一。
4、用创新引领行业。
5、追求长远发展，建立人才梯队。
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